080集 不凡董事长

流星雨03 / 著投票加入书签

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    保险公司真是一个化鱼成龙的地方,在蓝颜的帮助下,杨不凡在海天人寿迅速崛起,短短一年的时间,从一个管业务的副总迅速晋升为海天保险股份有限公司董事长。

    不少业内人士都对杨不凡掌印后的海天集团寄予了厚望。来自政府的支持,与杨不凡积累的从业资源,都将为海天集团的未来发展打通更多的通道。2013年举行的S市世博会将创造保费约1亿元的保险商机,正成为众多保险公司争夺的目标,海天无疑占有先天的优势。

    诺大的会议室里杨不凡召见了那些一起战斗过的伙伴。他们现在也是公司的砥柱,是杨不凡的重臣:高级经理胖弥勒、麻姑、莫大叔、慕小玲、优秀客服经理文惠、高级讲师李东、邱冰蓉,超级顾问蓝颜,也是他的红颜知己。当然还有曾经的上司刘大成,不过现在只是理赔部经理。

    作为海天的新掌门人,杨不凡正经危坐,霸气十足:“今天请个各位精英来,就是要拿下世博会一亿保费,各位有没有信心?”

    “有——”异口同声。

    “好,下面请蓝颜顾问给大家做工作安排。”

    “啪啪啪”又是一片热烈掌声。

    杨不凡借此机会又规划了一番海天新的未来。最后作出明确批示:要“加快创建金融控股集团”。加强与在沪银行、证券公司、基金公司等的战略和业务合作,积极开发金融产品、交叉渠道和参股经营,为客户提供一揽子金融保险服务。蓝颜在证券、投资领域的经历也将对海天有所帮助。

    世博会的大单终被拿下。看来保险公司人才济济,缺你杜芊芊照样运转。海天保险(集团)股份有限公司,终于成为了大型保险金融服务集团,是中国最著名的综合性保险服务商之一,世界500强企业。

    旗下拥有产险、寿险、资产管理和养老保险等专业子公司,建立了覆盖全国的营销网络和多元化服务平台。拥6000多个分支机构,8.2万余名员工和32多万名产寿险营销员,为全国7000万客户提供全方位风险保障解决方案、投资理财和资产管理服务。

    开通了全国客户服务电话,涵盖了保险咨询、查询、理赔报案、服务预约、急难救助以及投诉受理等各项服务。

    海天保险建立了强大的培训体系,在两位高级讲师的带领下,海天倡导以人为本,把员工视为最宝贵的资源,公司建设强大的培训体系和先进的人才成长机制,确保了管理和营销队伍的专业技能和活动,使其最大程度的实现自己的值。

    海天人寿启动新世纪职业经理工程,以慕小玲为首先后有251位高级管理人员参加了F大学的MBA短期培训班,同时,积极筹建海天金融大学,立志建设一个中国最佳、世界一流的企业大学,成为海天“树百年老店,育世纪英才”的摇篮。????2012年美国寿险管理师协会推出FLMI中文考试,在全球考生中,海天占了三分之一.迄今为止,海天已经有11多人通过了FLMI全部10种考试。李东、邱冰蓉讲师率先获得FL董事,是该组织历史上首位大陆人。

    海天人寿创建了全新的市场营销组织体系:组建“三支队伍”,实现“三率”目标。在销售工作中,按照“百人在保险,千人拓市场”的方针,以提高批发占有率、零售率和消费率为目的,组建三个销售梯队。

    第一队以销售公司人员为基本队伍,主要工作对象是目标市场各地,各个企业、个人。第二梯队是访销员队伍,由各部室抽调人员组成,这部分人员主要实行定点访销,跟踪服务,在主要销区基本上做到“一企一人”,负责将保险产品送上门。第三梯队是宣传促销队伍。主要通过答谢宣传活动及其它宣传促销方式,把保险的形象和保险产品形象传播到辖区内和千家万户。优化组织机构,赋予经营管理自主权;实行周期比例淘汰制度,加强业务人员管理;实行跟踪销售,强化优质服务。

    2013年全年,实现保险业务收入1,549.58亿元,同比增长11%,市场份额10.8%,净利润83.13亿元;寿险一年新业务价值67.14亿元,同比增长10.1%;产险承保利润32.24亿元,同比增长46.5%。截至2013末总资产规模为5706亿元,偿付能力充足,各项指标均位居中国保险市场前列。

    杨不凡始终没忘以价值为导向,专注保险主业,持续提升核心竞争力,以客户需求为导向,整体业务保持健康发展。寿险积极应对市场挑战,“聚焦营销、聚焦期缴”的发展策略取得明显成效;产险强化专业管理水平,可持续发展能力明显增强;资产管理业务着力提升投资能力,加强风险管理,努力提高投资收益的稳定性和可持续性;养老业务巩固优势、积极拓展,业务规模平稳增长。

    在公司治理方面:海天保险严格遵守法律法规以及监管部门颁布的各项要求,结合公司实际情况,不断完善公司治理结构。公司通过不断优化集团化管理的架构,充分整合内部资源,加强与资本市场的交流沟通,形成了较为完善、相互制衡、相互协调的公司治理体系。

    海天董事会致力于治理结构和机制的不断完善,构建了较为完善的治理体系,并积极推动和实现了集团一体化管理架构下的子公司治理方案。同时通过各种制度保障和实际行动,积极建立了董事会和管理层之间的桥梁,为董事、监事履职创造条件,保障了董事、监事对公司事务的知情权。

    海天保险股东大会、董事会、监事会及高级管理层按照《公司章程》赋予的职责,依法独立运作,履行各自的权利、义务。

    社会公益方面:作为一家“负责任的保险公司”,海天保险在积极追求可持续价值增长的同时,自觉履行作为一个企业公民的社会责任。致力于各类公益活动,履行企业公民的职责。公司自成立以来,积极开展关爱孤残、捐资助学、扶贫赈灾等公益活动:已建立60余所希望小学,总投资超过3,000万元;在特大洪涝灾害、非典、南方雪灾、抗震救灾、地区干旱、泥石流期间踊跃捐款捐物,总额超过1亿元。

    有些人能听到自己内心深处的声音,并以此行事,这些人要那么变成疯子,要么成为传奇,杨不凡这个民工一直有一颗坚强的心,最终破茧化蝶。2013年:海天荣登美国《财富》世界500强企业。

    杨不凡还有更大的目标,他将致力“做一家负责任的保险公司”为使命,以“诚信天下,稳健一生,追求卓越”为企业核心价值观,以“推动和实现可持续的价值增长”为经营理念,不断为客户、股东、员工、社会和利益相关者创造价值,为社会和谐做出贡献。一如既往地书写杨氏集团的盛世华章。

    给读者的话:

    下集精彩预告:《吹响集结号》