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一下子更换那么多长期供应商，新挑的也得仔细一些；
有时候供应商就算态度再好，但质量不过关，任你成天退货、换货，最后还是耽误的我自己做不出来东西不能出货。
也有的供应商很刁，价格咬的特死；就算一个瓶子多一厘钱，一年也是几百几千万。
当然还有很多问题，虽然采购部门已经谈好，但我们还是要见一见。
见供应商，还要考察他们的企业实力，以及远景计划。[
如果这个供应商拿不出好的技术，没有可期待的新产品，以及很强的适应能力，也是不够的。
我们要做好，那我们的合作者也一样要好；要朝气蓬勃、实力雄厚，所谓强强联手是也。
尤其我的饮料分得细，包装也就多；这就需要对方在大规模批量生产下能灵活的做到小批次化，随时满足我的需要。
如果有好的企业，但眼下规模还不大，或者资金不足；我都不介意多考核一下、拉他们一把。
这些东西采购部是谈不妥的，再考虑到一些优惠政策等，就算采购部谈妥了，也得我最后看一看、拍个板。
至于供应商的存货供货长期协议等等，都可能对我们有很大影响；
所以，殷亦桀去看人的另一个重要目的是：看那人可靠不可靠。
谁都知道，采购员是个肥差，采购部不知道要从供应商那里得多少好处，回扣。
这个我没有能力杜绝，水至清则无鱼，国内就这么个几千年来的国情；
我能做的，就是确认这种回扣不会对公司利益造成大的影响。
比如他们不会在质量上出问题，价格也不能高于市场价。
在一定的前提下如果供应商愿意给采购人员好处，就实在管不住了。
我一路上看着遴选出来的几十家供应商资料，细细的琢磨每一家的异同，以及评估情况。
有些事情我以前并不熟悉，我也是一下子从董事长做起、对实务很是不懂；
所以，该学习的还是要学习，该请教的也要请教。
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谢谢亲们的支持和陪伴，
呃，冬天到了，春天也脚步也不远了……
不知道会不会写一辈子，但总想写一写宝宝啊，构思好久了，呵~~>
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