第十五章 另谋他就

一页玫瑰 / 著投票加入书签

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    店长明显愣了愣,思考了一会儿,问:超外调整的事考虑如何了?

    要么我告你,逐级申诉,一直到总部,没有满意结果。我就天天找你,带着板凳带着水,新账旧账咱们一块慢慢算。有事你做你的事,我在门口给你站岗,不妨碍你。

    啥时候问题解决,啥时候完事。

    你可以报警,但没用,咱们有经济纠纷,我没干扰你办公,今天谁来了,也没有用。

    钱必要的话,我都可以不要。我当过人事副总,我知道,企业原因员工离职双倍赔偿,不是那么容易拿的

    要么你把我交到地区,我自己找下家,咱们两清。外人说啥都没用,咱们一直合作愉快。

    要么你还我休,这五年起早贪晚连夜装修,节假日、平日里加班加点平均下来一天就按一小时算、年假、正常休息日欠休,双休日只休一天欠休,都按国家规定该几倍还就几倍还,我都有记录。

    你说没有也不行,工资考勤记录都有,财务工资报表至少保留十年以备税务局查账,否则违法。我家有中级国家认可职称的会计师,这个你唬不了我。

    欠休你都还我,我现在开始就至少三年不用上班了,给钱也行,但估计总部不能同意。

    你自己定,我都行。

    没有其他选择了吗?

    没有。

    那我选择第二个。

    好!成交。

    你有下家接收了吗?

    没有,现找呗。

    哪有现成的经理岗?

    无所谓,当员工我都认!

    你当惯了经理,你能当员工吗?

    无所谓,我就是从员工干起来的。又不是没当过。在您手下我不是啥啥都干过一遍了吗?

    ......

    你回去考虑一下,不要仓促决定,回去和家人商量一下。

    不用,我自己的事,我自己就能做决定。

    ......店长陷入沉默,思考中。我不急,我今天起,我可以天天店长室坐着。有的是时间,干啥都是工作,上一天班,开一天钱。

    好吧。我和地区沟通一下。争取月底前给你结果。

    好。我听您信。

    月底前我争取把四个空位全补上。合作愉快!

    我立马起身,推门出去,一秒钟都不再多待。把一直站在门外,以备不测的副店长吓了一跳。冲我尴尬笑笑。

    我一笑而过,扬长而去。对卖区长说,我去招商。

    直奔老爸家,加入哥哥们的行列。

    一周时间过去了,老爸家被整理得井然有序,所有东西都找到了。

    我无事可做,就在家里打电话,联系厂商。原有四家,又有朋友推荐两家,一共六家准备开始陆续进场。

    由于金九银十旺季马上来临,由于之前我特意控制节奏,只有存在空位,我才能被店长需要,我的位置才能坐的稳。我的日子才会好过,少却很多不必要店长制造的麻烦。

    十天后,店长就来信了,亲自打电话给我,让我去店长室:地区人事部已经说好了,下步是你自己联系下家。

    哀兵必胜。古话说得对!这次我没有激动地和她大声吵闹,只是平和冷静地一句一句步步紧逼。因为我是真的下定决心,不再自怜自伤,不再生气了。

    我说好,谢谢。合作愉快!二十日六个厂家,开始陆续签约进场。我走前肯定都招满了。现在起,我让他们陆续打款到店里财务账号,一家交五千定金,进场后转经营保证金。您告诉财务一下,注意查收确认一下。

    店长非常高兴,一向黝黑的脸都开始泛起暗红色。

    我转身离去。回家静静地坐着。我只想静静。

    我把电话打给两年前就联系拜访过,初步达成接收共识的原地区营销部长,现在另一个百货店的驻店总经理。当时她新上任,我只是打个招呼,等她坐稳捋顺,目前时机刚好。约好时间,我带着礼物,登门再次拜访。

    约定好接受事宜。没有经理位置,是卖区长岗位,但工资待遇得以保留,这边卖区长工资待遇有高有低。我意料之外,也是意料之中。点头说:好!一切听您安排。

    接下来的日子,厂家交钱,我带着现场划分场地,交代给卖区长。厂家签约,进场装修。日子忙碌,有序,皆大欢喜!

    二十五日我名义上正在外面继续招商,实际上闲适的躺平在家里。陌生来电:原来是新店人事部让我月底报到。我故作镇定,实际内心狂喜。急忙一连声地答应:好,好,好!

    不到五分钟,电话又一次响起,地区人事部通知我调到新店,具体到岗时间,等候新店通知,中间富裕时间,说吕总的意思,算我还休休息。

    我又一次表达谢意,连声说:好,好,好。

    新店的日子,轻松而惬意。厂家不干了,纷纷致电问询我,突然离开原因,要过来继续跟着我干。我按着承诺笑着说,正常调转,这边离家近。这边场地有限,目前没位置,来不了。

    有两个厂家到底年底还是生活那边撤场,在这边没场地,陆续进场,摆在主通道上,硬挤出个经营新场地。非跟着来我这里经营,我是哭笑不得。

    本心我不想指标一下提升太多,因为指标年年涨,无论上一年你提升多少,下一年都按上一年指标,差不多,固定比例提升,完不成,就扣钱,没有其他道理可言。

    这边领导从上到下都乐坏了,意外之喜。现在最难的就是招商,还有抢着来的,多少年没遇到过的事情了。我这不需要销售大幅度拉升,超市整体需要啊,店里需要啊!!

    原大堂经理接手了我的工作,她陪吃、陪喝、陪玩,绝对把领导伺候舒服的,可惜经营上不学无术,经营、报表一窍不通,傻傻分不清。找我,我是交接去了一次,再请假于公都被新店长勒令停止,问我再出问题,算谁的?自己咋出来的不知道吗!

    于私我是一百个不情愿,我不是雷锋,没有那么高尚的情怀。抢了我的位置,我还好心义务帮她干活,不能够。我就是个平凡的普通人。不是得道高僧。做不到打我左脸,我还递过去右脸。