第四十五章 今不如昔

榕之子 / 著投票加入书签

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    古人云,三十而立。

    说的就是人到了30岁,他的世界观、人生观和价值观基本稳定,看待事情有自己独立的看法,不会人云亦云。

    周建国今年正处于这个槛,尤其近两年还历经了大起大落,坚硬的棱角被磨得圆润,整个人愈发沉稳。

    看着饭桌前一对儿女吵吵闹闹,他觉得安守山区过着老婆孩子热炕头的生活,其实也还不错,但心里总有一股不甘在回荡并拒绝就此平庸着得过且过。

    对自己的状态,若是用一个词来形容那就是饥饿。

    既有物质贫乏导致身体机能上的饥饿,更有精神文化上对知识的渴求,总希望能出去看一看外面的世界。

    从报纸上得知,国内3年前打算集结举国之力攻克商用光刻机的战略,没有成功,反倒跟国外半导体同行的技术差距进一步拉大。

    而八零一一厂也今不如昔,在全厂齐心协力搞出2.0版本的中等规模集成电路时,还是一派欣欣向荣景象,职工们斗志盎然。但在厂长郑云德连同其他业务骨干靠边站后,整个工厂管理乱了套,职工们犹如一盘散沙明哲保身。据统计,彼时全厂职工有八分之一长期请假滞留沪江市,厂内旷工打架事件屡禁不止。

    人还是那些人,厂还是这个厂,但人心散了,队伍不好带了。

    幸好郑云德重返厂长岗位后,知道要管好工厂,首要工作目标就是抓好干部队伍。

    干部好了,有了领头羊,有了骨干团队,就能风清气正,恢复正常的生产秩序。

    郑云德按照自己的管理心得,开始在厂里有意识提拔年轻干部充实一线岗位。

    同时限期那些请假返沪的职工销假回厂报到,并且大力整顿工作纪律,将全厂散漫风气一扫而空。

    但这只是治标不治本,因为根源在于八零一一厂来自部队的订单在不断减少,唯一还在生产的就只有周建国牵头攻关的2.0导弹遥测遥控系统集成电路板。

    幸好当年有先见之明,不然连导弹遥测遥控系统的订单都失去的话,八零一一厂几乎就没有了存在的意义。

    订单在大幅缩减,这个情况不单是八零一一厂,所有皖南小三线基地的工厂都面临一样的困境。

    以“四三方案”开启的大规模从国外进口技术设备耗费了大量外汇,加上中国坚持“既无内债又无外债”的财政政策,再结合过去十年头重脚轻濒临崩溃的国民经济现状,引发了国内财政状况的紧张。

    整个国家的经济方针从不顾一切的备战备荒,开始理智地转向让全国人民吃饱穿好的民生经济建设中来。

    如此一来自然划拨到国防建设的资金开始缩减,首当其冲就是一度占到国家“三五”、“四五”计划资金超过40%的三线建设规模受到挤压,反应到八零一一厂这样的三线末端单位就是订单开始减少。

    没有订单,就没有收入,只能依靠沪江市从财政源源不断输血,随之而来就是福利待遇的下降。

    今年国庆的带鱼福利,还是厂长郑云德为了鼓舞职工士气,特批的一个条子调用了厂里有限的资金去落实。

    如果从财务状况分析的话,八零一一厂当下处于入不敷出的姿态,属于亏损企业。但从财务报表上看不出来,上面显示企业依旧处于盈利状态。

    这是因为现行国有工厂报表,使用滚动法来计算收支盈余,也就是从建厂后取得的历年盈利来覆盖掉当年亏损,从数字上看无法知晓最新的实际经营情况。

    如此滚动法计算的话,要到亏损总额超过历年盈利的那一刻,才会显示出负数被上级部门知晓。

    一般情况推测,到那时的话,企业早已经病入膏肓,积重难返,无力维持经营了。

    不过现在的八零一一厂,虽然连续亏损2年时间,但只能说刚开始走下坡路。

    何况订单减少的事情,早就被各个厂长汇总到了后方基地管理局。

    新改组的后方管理局,重要程度在沪江市政府内部下降了半个台阶,从厅级降为副厅级单位,从市委办直管单位变成了一般单位,新调来的局长和书记都是副厅级干部。

    春江水暖鸭先知,如此变动自然拨动了许多人的心弦,皖南小三线基地的未来何去何从?

    “市委对后方管理局的意见非常明确,就是服从全国一盘棋策略,以前如何工作今后也一样工作,市里依旧会保持原有支持力度。

    有传闻说,要取消小三线建设,全部职工搬回沪江市上班,这是绝对不可能的事情。

    要知道历年来为了建设81个企事业单位,沪江市总投资超过10个亿资金,后方管理局现有职工总人数6.2万人,随迁家属1.6万人!

    如此大的家当哪能轻易说搬家就搬家,谁能为那么大的资金和那么多的人力负责!

    在座的厂长回去后要做好本厂职工的思想政治工作,将这个问题澄清讲明白,市里方针保持不变,让大家继续安心在皖南山区工作。”

    新上任的后方管理局局长,在为其就职而召开的全局领导干部大会上斩钉截铁发言,要求保持小三线基地的稳定。

    小三线基地,对沪江市政府来说,属于烫手山芋。

    前期投资了10个亿,挤占了市里大笔建设资金,还抽调了一大批技术骨干进山支援,现在每年除了工厂收支结余之外,沪江市还得财政补贴2000多万元资金。

    从经济账来算的话,这是一笔长期亏本的买卖。

    三线建设是国家中央层面的战略决策,属于中央、地方和部队三方共建,但主导权却在中央手中,地方政府无力干涉。

    因此,对小三线基地,沪江市就算想调整也无能为力,这个权力在仅保留在中央。

    上面不发话,下面不敢乱动。

    唯一能做的事情,就是继续输血,保持皖南小三线惯性运行。

    话说回来,接到厂长们纷至沓来的订单减少报告,刚上任的后方管理局领导班子也很头疼。

    尤其局长和书记都是从沪江调来新上任,本以为军工厂效益应该不错,没想到眼下情况却不容乐观,嗷嗷待哺等着他们送米下锅。

    小三线全部81家企事业单位,其中生产类型的军工厂54家,剩余27家都是配套单位,比如运输车队、后方医院、子弟学校等。

    军工厂类型也五花八门,有的生产步枪、大炮、手榴弹等常规武器,也有研制高射炮、火箭炮这样的新式武器,还有制造雷达、电台、集成电路等高科技配套产品,可谓是一个军工小社会。

    光是依靠皖南小三线的军工产品,就足以武装起来一支战斗力强悍的军队,毕竟它可是为了沪江大都市规模而配套的战备基地。

    可就是这些为了备战备荒的军工厂,伴随时代的变迁,命运也走到了十字路口。

    明眼可见,来自军工的订单逐步减少,想要单靠军品吃饱饭怕是妄想。于是,后方管理局领导班子经过综合讨论后,决定小规模尝试向民品发展。

    “我们将小三线基地的现有情况汇总后,历经认真讨论并报市委同意,决定小规模抽取几个厂试点向民品生产转变。简而言之,就是从单靠军品走路变成军品、民品两条腿齐头并进。

    市里将调动相关企业配合我们开展转型工作,比如你要搞风扇厂那么市里企业会无偿转让技术并派专家上门指导,总之我们有好的可行想法,市里就尽量满足帮忙。

    还有2个月就到年底,大家可以利用这段时间回去集思广益,看看能不能拿出有效的军转民方案。明年元旦时统一报送上来,由局里协调安排列入年度计划,争取闯出新的一条路。

    试点名额初步定为5个厂,先到先得,欢迎大家踊跃报名参加!”

    后方管理局的新局长选择国庆期间召开厂长联席会议,将破解小三线难题,力求转向民品生产的意图贯彻下去。

    八零一一厂的厂长郑云德在底下听了后,心里大为所动。

    眼下厂里陷入青黄不接的状态,必须得想办法寻求出路,不然上千名的职工和家属都耗费青春在山里。

    动比不动好,至少拥有改变的可能。

    跟其他厂长相比,略显年轻的郑云德更有一些进取心。

    54家军工厂,只有5个试点名额,比例大概在十比一,真要抢的话竞争还挺激烈。

    和生产步枪和大炮的工厂相比,生产集成电路的八零一一厂相对而言,更容易转型一些。

    拥有雷达、电台、激光测距、遥控遥测等电子技术,转行进入电子行业应该不难,像普通家庭常见的收音机就足以制造出来。

    郑云德打定主意,一回厂里就召开全厂干部会议,将转型的思想传达落实,群策群力看看能不能尽快拿出一个章程,以此抢到5个试点名额之一。

    想做收音机的话,得跟像红星牌这样的老厂竞争,八零一一厂优势不明。最好是能够生产电视机,黑白电视机当前在市场上很受欢迎,若是能进入此领域那就不愁发不出工资了。但电视机投资巨大,以小三线现有财力怕是难以支撑。

    回程路上,坐在汽车后座的郑云德苦苦思索,却没有得到清晰的方向。